2018年3月22日“金科項目部2018年第一次成本管理會”在金科項目部會議室召開，本次會議主題為：金科項目部班組分包合同交底。具體內容如下：

1.各崗位成本管理職責：講解了項目經理、生產經理、造價人員、材料人員等項目管理人員主要成本管理職責。

2.對已簽訂分包合同的鋼筋、模板、砼、架工班組合同文件進行交底：

（1）各班組合同共性合同條文：工期目標約定、工傷保險的分攤、安全文明施工目標（創建省標化、市標化工地）、質量目標（創建省優質、市優質）、付款節點、《班組管理處罰辦法》、《安全文明施工協議》等。

（2）專業性條文：根據各班組作業特點，分別講解了合同條款中各班組綜合單價所包含的內容、施工范圍、承包的機具、輔材范疇、細部要求等。

3.分析了項目前期成本管理中存在的問題：用工單中施工部位不詳、未大寫；資金計劃表未考慮所有棟號產值等。

4.講解了住業公司成本控制制度。

5.安排了項目部后續工作：經濟簽證辦理、資金計劃、前期班組及分包結算書辦理、材料計劃、數據、票據管理。

6.周報要求：每周四實體上報現場照片。要求須有主材區域及全景，不小于五張。

7.公司及項目部參會人員分別對交底文件資料進行簽字，作為成控管理檔案資料。主要管理人員簽字留樣：分正體簽字和習慣性簽字。